Sobre
Gestão de pessoas com profundidade técnica.
Sou Augusto Verzbickas, Engineering Manager com trajetória como Senior Software Engineer. Moro em São Paulo, Brasil.
Minha carreira passou por quase todos os lados do trabalho em software: escrever código, conversar com clientes, gerenciar escopo, contratar e desenvolver engenheiros, fundar uma empresa de software, construir produtos do zero e participar de decisões técnicas em sistemas já estabelecidos.
Hoje trabalho remotamente como Senior Software Engineer na FullStack Labs, atuando na LCvista, uma plataforma de LMS e compliance dos Estados Unidos para escritórios de contabilidade. No dia a dia, faço um papel bem próximo de Tech Lead: ajudo um time de 5 engenheiros a avaliar opções técnicas, validar caminhos e entregar mudanças de produto em um ambiente complexo. Não tenho gestão formal direta nesse papel, mas exerço liderança técnica por meio de arquitetura, pesquisa, planejamento e apoio à execução.
Lidero com comunicação direta e frequente. Quero que cada pessoa tenha o contexto, as decisões e o suporte de que precisa para avançar, e trato a remoção antecipada de bloqueios como parte prática da gestão de entrega.
Antes disso, fui Engineering Manager na Eveclass, onde entrei como primeiro engenheiro e ajudei a construir uma plataforma white-label de educação online desde o início. A primeira versão usável foi lançada em cerca de 8 meses, e o produto cresceu para um sistema amplo com mais de 50 módulos para conteúdo, vendas, usuários, sites, pagamentos, streaming e recursos de aprendizagem.
Antes, fundei a Shift Code, uma software house que entregou mais de 100 projetos em vários setores. A empresa chegou a 12 pessoas no pico, incluindo 11 engenheiros sob minha gestão direta. Essa experiência moldou como penso sobre liderança: times precisam de clareza, confiança, padrões técnicos e alguém que entenda clientes, tradeoffs, motivação e realidade de negócio.
Filosofia de liderança
Criar as condições para o bom trabalho.
Vejo gestão de engenharia como uma forma de tornar boas decisões técnicas repetíveis. Prioridades claras, bons hábitos de revisão, planejamento honesto, feedback útil e contexto suficiente ajudam engenheiros a serem donos de resultados, não apenas executores de tarefas.
Fico próximo o suficiente do trabalho para entender o progresso e resolver dependências antes que virem atrasos. A intenção não é supervisionar cada passo, mas dar ao time confiança e espaço para avançar.
Minha experiência como fundador me tornou prático. Eu me importo com arquitetura e manutenibilidade, mas também sei que software existe dentro de restrições: clientes, tempo, dinheiro, contratação, operação e pressão de mercado.
Na Shift Code, nem sempre podíamos competir em salário, então criamos hábitos de retenção e motivação com bônus por performance quando possível, 1:1s regulares e transparência sobre decisões da empresa e dos projetos.
Na Eveclass, com orçamento limitado de contratação, recrutamos pessoas com potencial e demos mentoria de perto até elas se tornarem engenheiros fortes. Muitos depois se tornaram sêniores em outras empresas.